Много ли сейчас на рынке тех, кого вы были бы счастливы взять на работу? Опытных и, одновременно, амбициозных руководителей, специалистов, которые приносят вам доход, но не слишком «утончают» зарплатные и мотивационные бюджеты компании. Конечно, можно идти путем «перебора», постепенно создавая …
Человечество не без труда, но все же результативно научилось использовать принцип разделения («разделяй и властвуй») для получения энергии, которой можно распоряжаться. Атомная энергетика, различные религии и национальный вопрос плохо ли, или хорошо, но все же «работают». С принципом же соединения, …
В последнее время нарастает спрос на командный коучинг, и этому, конечно, есть объяснение. Лидеры начали чаще осознавать и необходимость, и результативность настоящей командной работы. Если у тебя есть настоящая команда – ты не обязан разрушать свои персональные балансы времени …
Общеизвестный факт, который не требует особых доказательств – лидер влияет на свою команду. Но этот факт не всегда приводит к точному пониманию – как именно он влияет и что можно сделать, чтобы использовать влияние для повышения результативности работы бизнес …
Интересная история с одним из клиентов: руководитель одной из компаний отметил, что в процессе шести месяцев, когда управленческая команда тренировалась в рамках проекта Business Gym, её состав сменился примерно наполовину. И не сказать, что кто-то (например, сам лидер) ставил себе …
В завершении календарного года, для многих компаний наступает этап планирования новых или уточнения уже разработанных стратегий на будущий год. Далеко не каждая из этих стратегий будет реализована. И причина не только в том, что приходится корректировать планы, исходя из реалий …
Как в известном анекдоте “Мы были бы идеальной парой, если бы не ты”, в командах участники регулярно мечтают, чтобы их коллеги стали лучше. Чаще всего нас приглашает владелец или генеральный директор. Если все упростить, заказчик приглашает нас чтобы повлиять на …
Насколько Ваши команды соответствуют «моменту времени» и способны не терять, и даже повышать эффективность своей работы, сохраняя при этом лояльность общему делу и организации? С одной стороны – стратегия и цели по развитию, без которых можно «увязнуть в текучке». С …
Большое количество бизнес – команд на сегодняшний день, оказывается, не имеют четких и понятных целей, в лучшем случае они знают примерно понятное направление. Довольно часто в корпоративной среде можно услышать от сотрудников, начиная с ТОП уровня, что они, если честно, …
Затронем тему подготовленности (по-другому – «тренированности») команд. Почему важно это сделать? Я много работал с разными командами, и во многих случаях наблюдал одно и то же – можно долго работать с командами на интеллектуальном уровне – прояснять и формировать …