Кто твоя команда?
Интересная история с одним из клиентов: руководитель одной из компаний отметил, что в процессе шести месяцев, когда управленческая команда тренировалась в рамках проекта Business Gym, её состав сменился примерно наполовину.
И не сказать, что кто-то (например, сам лидер) ставил себе это целью.
Люди уходили сами, или по взаимному согласию, просто понимая, что дальше никому не будет лучше, если остаться. И вот когда проект был уже завершен, руководитель вспомнил, как какое-то время назад он, работая еще генеральным директором в другой компании, получил неожиданный вопрос от своего HR-директора : “А Кто Твоя команда?”.
Тогда он не смог ответить на этот вопрос, зато, по факту он получил ответ сейчас – в виде окончательного состава команды, которая прошла это обучение. Теперь он смог сказать: “Да, вот это – моя Команда!”.
Я не смог не отметить важность заданного вопроса.
Только многие ли находят смысл задать его себе?
Стоит задавать такой вопрос?
Ведь можно и не “париться” на эту тему.
А можно задать – и он сделает с вами кое-что важное.
Те, кого вы набираете, те, кто становится для вас дополнительным ресурсом, или же, источником проблем, это все – продолжение вас самих …
Как правильно задать такой вопрос?
Если оттолкнуться только от требуемых навыков, опыта и экспертизы, можно не учесть такие факторы, как личная мотивация, умение (и, самое главное – желание) работать в команде, готовность справляться не только с личными, но с командными стрессами, и так далее.
Реальная, настоящая команда – это живой организм, у которого всегда есть свои сильные и слабые стороны. Сильные стоит развивать и правильно использовать, слабые – принимать (это – главное!), уметь грамотно компенсировать.
То есть, две составляющих должны быть каким-то образом учтены – профессиональная и личная.
Появляется еще и третья, кроме профессиональной и личной – командная.
Если вы сможете увидеть и описать все три фактора – честь вам и хвала! Когда Вы знаете, кого и чего хотите, пора создавать Свою команду!
Однако …
Взгляд с другой стороны
Попробуйте взглянуть на Свою команду и с другой стороны – как будут воспринимать вас те, кто вам нужен. Вас и ту игру, в которую все будут играть немалую часть своего времени жизни.
Одно дело – просто соответствовать вашим ожиданиям (угождать и притворяться тем, кто сотрудничает), другое – быть готовым на самом деле принять вас и условия, которые вы создаете для команды.
В своей работе с командами мы предлагаем лидерам пройти тестирование по методике Hogan Assessment System. Да – это личностный опросник, ведь для ваших подчиненных, для команды лидеров вы и есть в первую очередь Личность.
Это означает, что ваш характер, предпочтения, способ принимать решения – все это глазами Вашей команды будет иногда более видно (очевидно), чем вам.
И это – четвертый, не менее важный, чем три предыдущих, фактор успешного построения Вашей команды.
Вам стоит знать, как “работает” ваша Репутация, какую Игру вы готовы, способны предложить участникам команд. Это позволит вам не обманывать ни себя, ни других, а довольно четко и открыто установить Правила игры, условия сотрудничества, решения задач.
Что сделать, чтобы ответить на вопрос “Кто ваша Команда?”:
- Определите профессиональные требования к каждому участнику команды и к команде в целом, чтобы быть уверенным в экспертизе, в её достаточности. Опишите, что вам необходимо
- Определите и опишите личностные качества тех, кто будет иметь честь оказаться в Вашей команде. Не спешите и послушайте себя внимательно. Вспомните реальных людей и ситуации, в которых вы могли бы сказать нечто наподобие: “с этим пойду в разведку … а вот с этим пожалуй нет …”
- Представьте и определите, какой образ действий должен быть у Вашей команды в целом – как люди, находясь друг с другом одновременно, должны или не должны действовать, как реагировать на конкретные ситуации, какие привычки, ритуалы и традиции должны оказаться для всех “своими”
- Определите, какую Игру / цель вы предложите команде, и какие люди, с какими ценностями, амбициями и предпочтениями захотят поиграть с вами в эту игру неформально, по-настоящему! Вы же знаете, что Вовлеченность – это и есть основа настоящей сыгранной и успешной команды!
В завершение:
Смотреть на команду по-настоящему означает не только описать её через количество участников, функционал и экспертизу, но и определить, какие личностные качества должны быть присущи тем, с кем вы разделите свое время, усилия, трудности и достижения.
Ваш характер – это основная “часть” команды, основа, на которой строится успех целого коллектива. Точно стоит исследовать, из “чего” она состоит!
Вопрос “Кто твоя команда?” – это вопрос не перечисления людей, это вопрос того, какая она – ваша команда. Как она взаимодействует, в какую игру играет, какие “механизмы” работают внутри, чем вы на самом деле занимаетесь, и будете заниматься все вместе в долгосрочной перспективе.
Получить ответ на вопрос “Кто твоя настоящая команда?” вы сможете после того, как пройдете вместе с ней весь путь достижения амбициозной цели.