Вызов для современных бизнес-команд
Насколько Ваши команды соответствуют «моменту времени» и способны не терять, и даже повышать эффективность своей работы, сохраняя при этом лояльность общему делу и организации?
С одной стороны – стратегия и цели по развитию, без которых можно «увязнуть в текучке». С другой – реальность, которая меняется с такой скоростью, что невозможно не реагировать на изменения, а для этого нужна высокая скорость обработки информации и принятия решений, высокий уровень персональной и командной ответственности.
Можете ли вы сказать, что ваши управленческие команды, инженерные команды, кросс – функциональные и проектные команды соответствуют этим «вызовам времени»?
Одно из проявлений того, что, возможно, это не так, заключается в том, что руководители фактически перестают решать задачи по развитию:
- На собраниях и в отчетах руководители «делают ставку» на то, что если срочно не решать проблемы или текущие задачи, то обязательно произойдёт что-то непоправимое, страшное.
- Вы можете начать получать много информации о «причинах», которые не дают сфокусироваться на задачах развития.
- Задачи по развитию бизнеса фактически саботируются.
- Снижаются планки качества и обязательств, персональной и командной ответственности.
- О стратегически важных задачах, о сложных задачах, все могут просто «забывать».
- Некоторые важные задачи «перекочевывают» из одного месяца в другой, даже из года в год, постоянно звучит вопрос: «А когда наконец мы …?!».
Все это не может не добавить вам беспокойства за будущее компании, за реализацию стратегий.
Когда «операционка” побеждает, когда «Срочно» побеждает «Важно», в принципе становится трудно получить в итоге Команду Победителей.
Впрочем, все, как в жизни: «ремонт может длиться годами», «нет ничего более постоянного, чем временное», и так далее …
Тем не менее, если ваши цели и интересы предполагают работу эффективной – слаженной, направленной на решение одновременно стратегических и тактических задач, бизнес – команды, то вам всегда будет сложно смириться с таким положением дел.
«Стандартные решения» всегда под рукой: смена состава команды, изменение мотивации, ваше личное вмешательство туда, куда, по-хорошему, не стоило бы вмешиваться. Иногда – обучение (стратегические сессии, тренинг, семинар, коучинг). Однако все из вышеперечисленного, вы, наверное, уже пробовали, или знаете, что довольно редко они принесут вам облегчение, а командам – удовлетворение и гордость тот того, что было сделано.
Что же тогда стоит делать?
Не случайно в последнее время стали появляться новые технологии для организации эффективной работы команд и работы с проектами. Проектный подход оказался хорошим подспорьем, потому что, кроме точного контроля целей, он предполагает и действия по организации взаимодействия в командах.
Кроме этого, слово «интеграция» оказалось не таким уж и «оторванным» от жизни – постепенно ко всем приходит понимание, что сложные задачи (например, достижение амбициозных целей) невозможно решать методом «давления в одну точку», что системный подход срабатывает гораздо лучше.
Например, при разработке технологии Business Gym для работы с бизнес – командами, мы использовали не один качественный инструмент, а сразу несколько проверенных «авторитетных технологий», которые нам удалось грамотно сочетать друг с другом: определение потенциала лидера и управленческой команды с помощью Hogan Assessment, принципы успешных спортивных тренировок триатлетов, SCRUM – подход в планировании работы команд и отслеживания роста их результативности.
Что интересно, такой подход не предполагает передачу участникам программ сопровождения и обучения, «новых знаний». Упор делается на перестройку «структуры» работы с целями и структуры (форматов) командного взаимодействия. А знаний и так уже всем хватает – хочешь в книге, хочешь – во внутренней Базе знаний, хочешь – в интернете или с помощью участия в тренингах.
Интеграция и внедрение проектного подхода для повышения эффективности работы бизнес – команд – это важная тема для современного бизнеса.
Поэтому мы регулярно приглашаем владельцев компаний, CEO и лидеров по развитию на открытые встречи, на которых подробно рассказываем как можно развивать бизнес-команды на примере движения к реальным целям, а также делимся реальными кейсами (практическими примерами) из тренируемых нами команд.
Все что вам остается сделать – это взять и внедрить!
Регистрируйте свое участие в ближайшем бизнес-вечере Business Gym