Человечество не без труда, но все же результативно научилось использовать принцип разделения («разделяй и властвуй») для получения энергии, которой можно распоряжаться. Атомная энергетика, различные религии и национальный вопрос плохо ли, или хорошо, но все же «работают».

С принципом же соединения, получения свободной и даже избыточной энергии благодаря соединению, а не разделению, мы пока не «подружились», хотя уже и смотрим в эту сторону. Да, наука научилась создавать термоядерную реакцию, но – только на короткое время и ценой слишком больших затрат. Но все понимают – настоящее Будущее именно там …

Справка:

«Атомные ядра несут положительный заряд. Это означает, что при их сближении начинает действовать сила отталкивания, которая обратно пропорциональна квадрату расстояния между ядрами. Однако на определенном расстоянии, которое равно 0,000 000 000 001 см, начинает действовать сильное взаимодействие, приводящие к слиянию атомных ядер».

А разве не то же самое происходит с теми группами людей, которые смогли на практике реализовать принцип синтеза, интеграции отдельных компетенций и способностей в один общий командный результат?!
Если более внимательно изучить – как, и благодаря чему результативным командам удается сложить свои потенциалы на расстоянии менее 0,000 000 000 001 см, то, возможно, мы быстрее найдем ключи к осознанному управлению термоядерной реакцией, и это откроет человечеству путь в новый мир с гораздо большими ресурсами и возможностями.

Если же посмотреть с практической точки зрения, то в любой компании, организации, всегда сосуществуют две полярные силы – сила разделения и сила синтеза.

Сила разделения

Она, конечно, необходима для того, чтобы компанией (государством и даже семьей) можно было управлять. Особенно, если это масштабный бизнес. Вы не можете управлять всем в одиночку, вам нужны отдельные функции, подразделения, экспертиза. Вам нужен контроль за работой этих подразделений.
И тогда вы берете, и используете принцип «разделяй и властвуй».
И, как и в случае с энергетикой на основе ядерного распада, получаете «два в одном»: 95% КПД благодаря высокой отдаче от структуры (если вы правда смогли получить 95, что, конечно, тоже требует особого искусства), а также – «токсичные отходы ядерного производства»: недовольство, обиды, саботаж, сопутствующие потери, в каких-то случаях разрушенная репутация и доверие и т.д.

То есть, разделяя, вы неминуемо принесете в чем-то вред – как другим, так и самому себе. И это скорее вопрос цены, чем совести, если вы не слишком нарушаете баланс.

Сила синтеза

Одновременно с этим вы понимаете, что функции или подразделения не станут работать «сами по себе». Вам нужны лидеры, руководители, и желательно эффективные.

Наверняка, вы задумывались о том, какая корпоративная культура могла бы больше сплачивать людей и уменьшать уровень текучки, формировать общность людей в вашей компании.

Также вы можете знать из опыта, или теоретически, что настоящая слаженная работа бизнес – команд может привести к результатам, которые не могут быть достигнуты при самом высоком качестве использования функции разделения – высокой дисциплине, организованности и исполнительности.
Да, это правда, что настоящие команды приносят компаниям гораздо больше, чем просто организованная работа высокоэффективных менеджеров, и иногда – в геометрической прогрессии.

Однако почему ученые пока так и не раскрыли секрет управляемой термоядерной реакции?!

Чего от вас потребует синтез?

Было бы иллюзией предположить, что синтез потребует от вас меньшую цену, чем разделение. На самом деле даже большую, по крайней мере в самом начале.
На примере работы по формированию результативных бизнес – команд я могу это утверждать смело – вам придется пересмотреть ряд собственных представлений, принципов и подходов в работе, и не только пересмотреть, но и пожертвовать частью из них.

Например, если вы яркий, сильный, ответственный или харизматичный лидер, и именно этим проложили дорогу к успеху не только себе, но и компаниям, проектам, насколько вы окажетесь готовы увидеть эти качества не в себе, а в командах, которым делегируете создание успеха?
Возможно, вы столкнетесь с собственным сопротивлением такому шагу.

Чего синтез потребует от ваших команд?

Им тоже придется нелегко – и тоже обычно в начале.
Вот как раз про расстояние в «0,000 000 000 001 см», которое гарантирует начало термоядерной реакции: прежде, чем конкретная бизнес – команда выйдет на уровень высокой эффективности именно от командной работы, ей придется сначала пройти этап постепенного, интенсивного, и уж точно некомфортного иногда сближения.
Но «сближение» необходимо – потому что оно позволяет: сделать обмен информацией очень быстрым и без искажений, все в команде перестают играть «роли из кино» и становятся такими, какие они есть (на «политические игры внутри» просто не хватит времени и энергии), решения принимаются исходя из общей целесообразности «командной реакции», а не благодаря «долгому прицеливанию».
Им придется сначала привыкать сначала к избыточным нагрузкам (как начинающим космонавтам, вступивших в отряд космонавтов), потом балансировать между желанием сохранять «статус-кво» и необходимостью быть максимально открытыми и ответственными друг перед другом, перед лидером.
Дальше будет другие «испытания», но это, первое, оказывается самым важным для итогового результата.
И да, будет конфликты, возможно придется кого-то менять в командах, или кто-то уйдет сам, будет непонимание тех, кто не вошел в состав таких команд (смесь интереса, страха и зависти). И – это потребует определенной выдержки и от вас, как от лидера изменений.

Баланс и управление реакцией

На самом деле даже этого будет недостаточно.
Если взяться как следует за функцию синтеза и упустить «из виду» управляемость (функцию разделения), легко уйти в область иллюзии, а вслед за вами туда может пойти и ваш бизнес.
Это означает, что вам, как лидеру, необходимо на самом деле отвечать за «работу» одновременно двух «реакций» – и разделения, и синтеза. Особенно если у вас большая компания – она не сможет оставаться эффективной, если вы вдруг попробуете повсеместно ввести что-нибудь «модное», например Agile, или принципы управления «бирюзовыми организациями».

И, возможно, на каждую из этих «реакций» выбирать особых людей, в управлении каждой из них подбирать осознанно и интуитивно свой стиль взаимодействия с теми, кто должен будет принимать решения и отвечать за них.

Вывод

Если вам нужна «термоядерная реакция» в вашем бизнесе (реальное внедрение изменений, достижение амбициозных целей, повышение эффективности системы управления), то вам нужны будут одновременно и высокая эффективность управления компанией, и работа настоящих бизнес – команд, решающих задачи развития, задачи получения максимального КПД от вложенных усилий.

Мы готовы помочь вам осуществить свои устремления, используя технологию Business Gym и опыт реальных лидеров и команд, которые вышли с помощью этой технологии на «новые орбиты» своих бизнесов.

Возможно, в отношении задачи овладения по-настоящему управляемой термоядерной реакцией, бизнес окажется впереди науки, а наука, конечно же, потом расскажет, почему это все «заработало»!