Цена цели.
- Опубликовано Виктор Плотников
- Разделы Business Gym, Команда, Методология
- Дата 15.10.2017
Мы, разумеется, разделяем эти мнения и тоже считаем, что наличие перед человеком или командой цели – основа без которой не возможны изменения и развитие, однако эта история не о цели и ее несомненных положительных свойствах как таковых, эта статья о том, что ничего, включая цель, не приходит в нашу жизнь просто так.
За любое значимое изменения нашего стиля жизни или результатов на вложенные усилия нам придется заплатить, хотим мы того или нет. Цена цели зависит от амбициозности шага, который вы собираетесь предпринять, чем больше разница между текущим и целевым состояниями и чем меньше срок – тем выше будет цена.
Если вы никогда не занимались бегом – вы, вероятнее всего, сможете пробежать марафон (42,195М). Вас ждет сначала комплект стандартных последствий бегуна:
- Нужно освободить не менее 10 часов чистого времени в неделю для занятий спортом. Это чувствительный порог для любого человека.
- Обратиться за помощью к квалифицированному специалисту и прочесть минимальное кол-во спец литературы.
- Справляться с последствиями нагрузки на нетренированное тело в виде боли и травм.
- Потратиться на экипировку и услуги.
Это почти весь список, если вы готовы двигаться к своей цели правильно и медленно, 1,5-2 года, если же вы собираетесь форсировать события и запланировали забег через 6 или 8 месяцев – список расширится, а интенсивность “разрушающих” переживаний умножится.
- Время тренировок увеличится, забирая почти все время не занятое работой, все что не заберут тренировки – потребует восстановление.
- Вероятность серьезных травм повышается, для реабилитации потребуется квалифицированная помощь и медикаменты.
- Вероятнее всего такая отдача будет отражаться на вашем тонусе за рамками тренировок, во всяком случае после самых тяжелых из них. Домашние и коллеги на работе будут фиксировать периоды вашей “апатии” после тяжелой нагрузки.
Достижение любой из этих целей поменяет ваш образ жизни, агрессивную цель будет значительно тяжелее достичь по ряду причин. Первая цель, вероятнее всего обернется пользой для здоровья, вторая, с большой вероятностью вредом, но особо хотелось бы остановится на том, что они предъявляют разные требования к характеру достигающего их человека. Для второй подойдет только “упертый рогом боец”, когда как первая предъявляет значительно меньше требований к достигателю.
В командах наших клиентов мы регулярно видим пересечения бизнеса и спорта и в части платы, которую команды платят за цели, которых хотят достичь. И хоть списки “на оплату” в бизнесе и спорте выглядят совершенно по-разному, мы предлагаем исследовать их перед началом “забега”. Вот некоторые статистические наблюдения от сопровождения бизнес команд:
- Состав 75% команд изменяется к 3 месяцу их “марафона” и ни разу еще это не было нашей инициативой.
- В 100% команд ко 2 месяцу начинается работа по модификации списка правил и договоренностей, так как становится очевидным что предыдущие не помогают.
- В первые 2 месяца результативность 75% команд падает, начинается борьба или саботаж.
- 100% команд к 3 месяцу получает несколько опытов “проигрыша” и вынуждена 1-2 раза возвращаться к разговору о цели или даже пересматривать ее.
Мы предлагаем учесть этот опыт так:
Во-первых, на этапе формулирования цели обязательно дать себе время чтобы представить каких затрат потребует достижение цели.
- Сталкиваются с неудачами чаще, не могут выполнить взятые на себя обязательства.
- Понимают, что не могут рассчитывать на участников своей команды.
- Видят, что исполнительская дисциплина в управленческой команде довольно низкая.
На фоне этого сложно сохранять деловой настрой, исследовательскую, а не защитную позицию, играть в команде а не уходить в глухую оборону своих границ и полномочий.
Во-вторых, оценить на сколько путь достижения цели соответствует характеру команды.
Каждая команда уникальна, а значит сильна только в определенной ситуации, полностью универсальных команд не существует, для каждой можно подобрать такую среду, такую игру или такие условия при которых она покажет посредственные результаты или вовсе не справится с работой. Стоит отдавать себе отчет, что погружая “команду дерзких подростков” в жесткие условия выживания возможны 2 сценария, или команда сохранит большинство своих членов и характеристик но не выполнит задачу или же достигнет цели но вернется другой командой как в смысле участников так и своих характеристик.
Стоит ли выбранная скорость тех, кого придется отставить позади? Вы команда единомышленников, выбирающих цель, или команда собранная для достижения заранее определенного результата? Как выглядит твоя команда? Через что или кого проходит граница амбициозности в вашем случае?
В каждой команде уникальная ситуация, мы лишь помогаем клиентам точнее определить их путь и доносить его до своей команды совершенно ясно.
Вам также может понравиться
Меняйте «правила игры», а не людей!
Много ли сейчас на рынке тех, кого вы были бы счастливы взять на работу? Опытных и, одновременно, амбициозных руководителей, специалистов, которые приносят вам доход, но не слишком «утончают» зарплатные и мотивационные бюджеты компании. Конечно, можно идти путем «перебора», постепенно создавая …
Термоядерная реакция, бизнес, результативные команды и баланс
Человечество не без труда, но все же результативно научилось использовать принцип разделения («разделяй и властвуй») для получения энергии, которой можно распоряжаться. Атомная энергетика, различные религии и национальный вопрос плохо ли, или хорошо, но все же «работают». С принципом же соединения, …
Зачем нужен Team CHECK?
У вас новая стратегия? Или вы планируете ее создать, а затем реализовать? Впереди – планы, задачи и вызовы? Чтобы планы и стратегии не остались сном на бумаге, вам понадобится команды, которые займутся её реализацией (в идеале – и разработкой). Сколько …