Отношения в команде – это обоюдная ответственность её участников, включая лидера команды.
Не всегда есть возможность получить достаточно объективную обратную связь как о своей команде (реальное положение дел, мотивация, способы принятия решений, взаимодействие), так и персональных действиях самого лидера, его способах влияния на команду. Взаимодействие – это всегда как «видимая часть айсберга», то, что можно наблюдать явным образом, так и его «подводная часть». На практике характер лидера, и его команда, всегда оказываются связаны друг с другом – но как именно, редко оказывается возможным узнать. Мы устраняем этот пробел.
Мы предлагаем Лидеру исследовать его команду, относительно выбранной им цели, сравнить наш взгляд со своими наблюдениями и принять решение, может ли развитие в предложенном нами направлении сделать его команду сильнее, а его самого – более счастливым руководителем.
Как происходит оценка?
Встреча с Лидером команды для обсуждения целей, ситуации, ожиданий и задач к команде, прояснение всех необходимых деталей запроса
Прохождение тестирования Hogan Assessment (HPI - HDS - MVPI) для оценки потенциала руководителя- лидера команды
Сессия персональной обратной связи по результатам оценки с Лидером команды в разрезе задач и целей для этой команды
Проведение индивидуальных диагностических интервью с членами управленческой команды оцениваемого контура
Формирование профиля команды и отчета по результатам оценки
Сессия обратной связи с лидером по профилю команды и результатам оценки
Проведение командной сессии с предоставлением обратной связи всем членам команды
Кому это нужно?
Лидерам команд любого уровня, от председателей правления до руководителя отдела или группы.
Когда стоит делать оценку?
- Вам необходимо рассчитать силы и потенциал перед постановкой новой цели, реализацией новой стратегии
- Вам нужно понять, на что способна новая команда после её организации или реорганизации
- Результаты команды перестали быть предсказуемыми или динамика результатов снижается
- Вы хотите по-новому (по-другому) влиять на результаты, которые должна достигать ваша команда
Что вы получаете в результате?
- Свежий взгляд на команду и ситуацию, в которой она находится, на механизмы принятия решений и делового взаимодействия
- Исследование способов, с помощью которых лидер влияет на свою команду – как помогает её стать более сильной, так и, возможно, ограничивает её потенциал
- Обратную связь для команды о её состоянии на текущий момент, план возможного развития, ясность реакций на эту информацию отдельных членов команды
- Возможность для нового диалога, и, как следствие, и для последующих изменений
- Видение того, что может стать «ключами» для достаточно быстрого изменения ситуации, для усиления самой команды и влияния лидера на свою команду
- Информацию для принятия управленческих решений