Оценка потенциала руководителя

Проводим персональную оценку потенциала руководителя на основе профиля Hogan (HPI, HDS, MVPI) с предоставлением специальных экспертных Отчётов, включающего определение ИГРЫ команды под управлением такого лидера.

Зачем делаем?

 

Определить сильные / слабые стороны руководителя

Оценить соответствие потенциала руководителя решаемым им задачам, стратегиям и целям

Определить негласные правила игры в команде под управлением конкретного лидера чтобы внести корректировки в стиль управления и способы взаимодействия с командой

Получить рекомендации по трансформации стиля управления руководителя конкретной функцией или командой

Сформировать индивидуальный план развития

Получить second opinion при принятии кадровых решений на ключевые позиции, при ротации или при найме кандидатов

Что делаем?

 

1.  Персональное диагностическое интервью

2.  Тестирование Hogan Flash report (HPI - менеджерский потенциал, HDS - деструкторы, MVPI - ценности и мотиваторы)

3.  Формирование персонального отчета о потенциале руководителя "ИГРА команды" (наша авторская технология)

4.  Предоставление устной обратной связи Заказчику тестирования

5.  Проведение сессии обратной связи по результатам оценки непосредственно оцениваемому (1,5 часа)

Оценка эффективности системы коммуникаций

Помогаем увидеть механизмы, ограничивающие результативность команды в процессе проведения собраний, корпоративных и межличностных коммуникаций.

Зачем делаем?

 

Получить профессиональную обратную связь относительно эффективности и качества управленческих рекомендаций

Выявить скрытые или негласные процессы происходящие в команде, связанные с отношениями или борьбой

Определить сильные и слабые стороны существующих коммуникаций в команде ключевых руководителей

Оценить рентабельность существующих процессов в управленческих коммуникаций относительно стоящих бизнес целей

Сформировать план развития и повышения эффективности коммуникаций

Что делаем?

 

1.  Персональное диагностическое интервью с лидером команды

2.  Участие наших экспертов в качестве наблюдателя в трех внутренних рабочих собраниях с актуальной повесткой

3.  Предоставление экспресс обратной связи по результатам наблюдений за собраниями по их завершению всем участникам или выборочно

4.  Подготовка итогового отчета по результатам оценки

5.  Предоставление устной обратной связи Заказчику

Оценка потенциала управленческих команд

Исследуем команду относительно выбранной цели на основе профилей Hogan (создается профиль команды) и комплексной диагностики по модели «Rocket»

Зачем делаем?

 

Определить сильные / слабые стороны команды ТОП менеджеров под управлением конкретного лидера (CEO)

Оценить соответствие потенциала команды выбранным стратегиям и целям

Выявить риски для бизнеса, возникающие под управлением конкретной командой

Получить рекомендации по оптимальному использованию потенциала команды

Получить тренировочный план развития команды в разрезе достижения конкретных целей

Повысить эффективность и результативность взаимодействия команды ключевых менеджеров

Что делаем?

 

1.  Проводим установочную встречу с Заказчиком

2.  Тестирование Hogan Flash report лидера команды  (HPI - менеджерский потенциал, HDS - деструкторы, MVPI - ценности и мотиваторы)

3.  Сессию обратной связи с лидером по результатам тестирования + интервью по целям задачам и контуру команды для оценки

4.  Диагностические интервью с ТОП менеджерами

5.  Персональное тестирование Hogan Flash report всех членов команды  (HPI - менеджерский потенциал, HDS - деструкторы, MVPI - ценности и мотиваторы)

6.  Готовим командный отчет по результатам оценки потенциала

7.  Проводим сессия групповой обратной связи по результатам тестирования и интервью для всех членов команды

8.  Предоставление итоговой устной обратной связи Заказчику

Проведение командных сессии / модерация собраний

Помогаем командам формировать единый управленческий язык, создавать рабочие договоренности, прояснять отношения и не терять время на борьбу и политические игры

Зачем делаем?

 

Помочь руководителям выработать одинаковое понимание и единый управленческий язык

Повысить степень интеграции ключевых руководителей вокруг целей, стратегии и задач

Помочь руководителям научиться не терять время на не эффективную коммуникацию, связанную с привычной неформальной игрой

Повысить рентабельность (КПД) проведения совместных встреч, собраний, групповых сессий

Научить руководителей создавать такие договоренности между собой, которые затем выполняются

Добавить в команду руководителей внешнюю ВОЛЮ, чтобы помочь не отклоняться от выбранного пути

Повлиять на отдельных сотрудников, делая более явным их послания и коммуникацию

Помогаем командам и лидеру выработать новые правила Игры между собой, которые наилучшим образом помогают достигать целей

Что делаем?

 

1.  Проводим установочную встречу с Заказчиком чтобы определить цели и задачи внешнего влияния, а также роли

2.  Проводим стратегические сессии по своей технологии, модерируем собрания руководителей с рабочей повесткой, помогаем провести мозговые штурмы, проводим собрания типа "ретроспектива"

3.  Оказываем тренерское воздействие на процесс проведения собраний и коучинговое на участников

4.  Предоставляем обучающие обратные связи по результатам собрания всей группе или отдельным частникам по заверешению

5.  Предоставляем итоговый отчет и устную обратную связь Заказчику с набором рекомендаций по форматам взаимодействия с командой, процессу проведения и организации такого взаимодействия и персоналиям (по отдельным участникам, включая заказчика)

Программа тренировки Business Gym

Практическое обучение на примере достижения конкретных бизнес целей для повышения уровня сыгранности, синхронизации усилий и уровня ответственности за итоговые результаты при работе с конкретными задачами и стратегиями

Зачем делаем?

 

Помочь руководителям достигнуть целевых бизнес показателей

Обеспечить нужную скорость проведения изменений

Добиться необходимого уровня синхронизации между ключевыми функциями и руководителями

Сформировать эффективную управленческую коммуникацию на горизонтальном и вертикальном уровнях

Создать эффективную среду обмена информацией

Организовать правильный менеджмент стратегических задач

Помочь компании обеспечить баланс между решением стратегических и тактических задач

Научить руководителей конструктивному сотрудничеству при достижении сложных и амбициозных задач

Создать / трансформировать эффективную команду руководителей

Повысить уровень интеграции в компании

Что делаем?

 

1.  Проводим установочную встречу с Заказчиком: ситуация, цели, проблемны зоны, видение

2.  Проводим оценку потенциала команды относительно выбранных целей

3.  Проводим установочную сессию по интеграции вокруг целей и формулирования правил игры

4.  Формируем тренировочный план для команды и лидера

5.  Организуем правильную механику взаимодействия и менеджмент задач - повышаем результативность команды

6.  Налаживаем межличностную и управленческую коммуникацию - повышаем КПД

7.  Обеспечиваем масштабирование достижений и передачу методологии внутрь компании на уровни ниже

Перейти к верхней панели