Давайте представим на секунду, что точно так же как космонавты перед стартом, будет хорошо подготовлена ваша бизнес-команда для достижения бизнес - целей. Скорее всего, их никто и ничто не сможет остановить. А теперь «вернемся на землю»: в условиях сжатого времени и «сжатого» рынка, изменений, которые даже не собираются останавливаться, хватает ли вам времени на такую подготовку? Вряд ли.
 Тем не менее, вам все же нужна уверенность в том, что самые главные «моменты» не будут упущены.

 

Сложно переоценить влияние цели на мотивацию команды.

 

Цель сейчас - такое понятие, что понимать под ней можно всё, что угодно, вплоть до её отсутствия в красивых, достойных формулировках.

Большинство компаний достаточно редко продвигаются в своем целеполагании дальше бюджета или KPI, эти показатели и считаются, зачастую, целями.

 

Цель настоящая – грамотно определённая и сформулированная, точно поможет вам и вашей команде чувствовать уверенность, вовремя принимать необходимые решения и сэкономить время и усилия на пути к её достижению.

 


 

Мы предлагаем свою технологию работы с целью для ваших команд.

В течение двух дней команды (вместе с лидером) последовательно решает ряд задач, помогающих определить цель очень и очень подробно, наполняет её смыслом, обсуждает дорожную карту её достижения.

Важно отметить, что такая сессия проводится только после исследования потенциала команды, разница между потенциалом команды и поставленными целями важна с точки зрения оценки реалистичности её достижения и выбора способов достижения, оценки уровня вызова, на который команда должна согласиться.

 

Как мы это делаем

  • Сначала два инструктора, которые будут проводить для вас установочную сессию, знакомятся с лидером команды. Нам важно прояснить ряд значимых вопросов, в том числе о предполагаемых формулировках цели, предполагаемой или существующей системе мотивации участников команды, особых персональных условиях и т.д.
    Эта информация (с условием сохранения конфиденциальности), поможет провести установочную сессию для вашей команды в максимально эффективном ключе
  • Сессия может быть проведена в офисе компании или «на выезде» - это зависит от ваших возможностей и приоритетов (иногда инструкторы рекомендуют тот или иной способ в зависимости от информации, которую получит от вас о команде и задачах, стоящих перед ней)
  • На время проведения сессии не допускается выполнение тех или иных значимых действий участников команды в «рабочем режиме» (они все два дня не должны заниматься работой, проектами)
  • Сессия проводится два дня
  • После проведения сессии инструкторы Business Gym готовят и предоставляют вам Отчёт, в котором будут зафиксирован ряд моментов, которые, с точки зрения экспертизы Business Gym, точно повлияют на процесс работы команды в поставленными целями – сильные стороны, риски, чего пока не хватает, а также предоставлены рекомендации по работе с командой


Кому:

  • Лидерам команд любого уровня, от председателей правления до руководителя отдела или группы
  • Командам, перед которыми, очевидно, возникают по-настоящему новые и по-настоящему амбициозные цели


В какой ситуации:

  • Вы начинаете новый проект (стратегию, процесс изменений)
  • Необходимо определить цель или стратегию неформально
  • Вы хотите разделить с командой (прежде всего управленческой) процесс постановки и (или) детализации целей
  • Нужно добиться качественного уровня согласованности в отношении понимания и формулировки целей, определить ключевые показатели, которые будут показывать эффективность работы команды, а не всей компании
  • Вам важно убедиться, что цель будет разделять большинство участников команды
  • Вам нужны гарантии того, что команда будет «сонастроена» с целью

 

Какая польза:

  • Вы увидите и «услышите» цель или стратегию не от самого себя, а от тех, кто должен будет вместе с вами их реализовать
  • Вы реализуете возможность максимально вовлечь членов команды в процесс формулировки, уточнения и дальнейшей реализации целей
  • Формулировка целей в «головах менеджеров» может стать действительно понятой и понятой одинаково, без «личных интерпретаций».
    Команда понимает цель одинаково, и все убедились в этом
  • Станет ясно, как каждый участник команды относится к цели
  • Вы «построите» дорожную карту по достижению цели, команда определит критерии своей результативности и эффективности, меру влияния на итоговый результат

 



Задать уточняющие вопросы или заказать услугу:

Ваше Имя:

Телефон:

E-mail:

Ваше сообщение:

 

Перейти к верхней панели