Шерстобитов Сергей
Для Ангары в «младенчестве» критически важно было научить ключевых сотрудников коммуницировать в единой системе координат, на одном языке. Определенные риски были понятны, но не было страха честно и открыто взаимодействовать. И мы включились!
Business Gym, точнее его первая фаза, началась у нас в компании в начале 2016 года, группой из чуть более 10 ключевых сотрудников. С самого начала мы определили для себя длительность этой фазы и цели, которых хотим достичь. Потом появлялись помесячные цели, которые в свою очередь декомпозировались на еженедельные. Оглядываясь назад, можно сказать: на пути было много трудностей, участники команды притирались, учились конструктивно общаться друг с другом, открыто выражать и, главное, отстаивать, свою точку зрения по возникающим вопросам и проблемам, не только критиковать чужие, но и предлагать свои решения задач. Business Gym позволил нам не только сформулировать стратегические цели, но и понять, что нужно сделать для их достижения, как измениться для этого самим. После года совместной работы я вижу качественно преобразившуюся, более зрелую и сплоченную команду своей компании. И уверенно могу сказать, что эта игра стоила свеч!