Каждый лидер создаёт особые условия для команд, которыми он управляет.
В эти условия входят формальные соглашения и требования, а также "скрытая часть", о наличии которой может "не догадываться" иногда и сам лидер.
Сочетание формальных и неформальных требований создает каждый раз уникальные "правила игры", которые, в свою очередь, рождают:
Возможности для успешной командой работы
Баланс в сторону решения операционных задач, либо в сторону задач по развитию бизнеса или же в сторону развития функциональной экспертизы
Особую командную атмосферу
Ресурсы для воодушевления и объединения усилий для достижения командных целей
Блоки и запреты на особое поведение или решения, "триггеры" возникновения трений, конфликтов
"Тень" команды (то, что нужно скрывать или чем стоит пользоваться скрытно)
Особый потенциал, сильные стороны команды, ее "предназначение"
"Слабые" стороны и зоны, которые необходимо компенсировать (особыми ролями, участниками, механикой командного взаимодействия, другими решениями)
Уровень открытости изменениям, способности к обучению
Как именно вам стоит управлять бизнес - командами?
Какую "игру" вы будете предлагать ее участникам - и, фактически всей компании (если это команда ТОП-менеджеров)?
Какие конкретные люди, менеджеры, эксперты, должны оказаться в вашей управленческой команде, чтобы ее результаты точно превышали затраты на формирование командной деятельности?
Насколько конкретные руководители или команды соответствуют стратегическим целям и задачам?